中國石化潤滑油有限公司開展“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論
為深入推進學習貫徹集團公司年中工作會議精神，學習貫徹張玉卓董事長到公司調研時的重要講話精神，推動持續深入攻堅創效，進一步促進企業高質量發展，中國石化潤滑油有限公司黨委自7月至12月，在潤滑油公司組織開展“新模式新業績新跨越，怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，目前活動開展得如火如荼。這也是中國石化潤滑油有限公司繼“目標戰”觀思踐悟活動取得重大成果的基礎上，再次開展的轉觀念勇拼搏創績效的積極實踐。
活動以“公司黨委各項決策部署和提出的系列發展新理念”為總攬，以“新體制新機制新優勢、新模式新業績新跨越，怎么看、怎么辦、怎么干”為主題，以“推進思想觀念再變革、智慧力量再凝聚、發展舉措再完善、各項工作再上新臺階、實現發展新跨越”為目標，組織廣大黨員、干部員工集中學習、廣泛討論，在討論中凝聚共識和激發斗志，在干事創業創一流上明確措施全力行動，努力形成“人人有激情、時時在狀態、事事有起色”的新局面。
大討論開展以來，潤滑油公司各部門、各單位高度重視，迅速啟動專題討論，發揮支部的戰斗堡壘作用，動員干部職工廣泛參與，按照活動要求著力把握大討論總體要求和實質內涵，圍繞“成績怎么看？”，努力精準找到與成績背后的新體制、新機制、新模式、新理念、新舉措、新作為的關聯及功效所在；圍繞“下一步怎么辦？”，努力切實找準在危中尋機的“機”在哪和自己優勢、強項、短板有哪些，有針對性地提出強長項補短板、加快發展的思路舉措，并凝聚成共識；圍繞“今后怎么干？”：明確要發揮黨建優勢，強化思想引領和組織保證，組織動員全體干部做示范，黨員當標桿，凝聚員工迎接挑戰、乘勢前行、勇于作為，全力將共識轉換為行動，將措施轉化為成果，將目標轉變成現實，并注重總結提煉經驗做法，上升為制度機制，為“十四五”期間乃至今后更長時期的高質量發展打下堅實基礎。
這次大討論的形式主要有學習、討論、獻策、競賽、定位。在學習中，學習領悟集團公司和潤滑油公司的發展思路、舉措和目標，把握“新體制新機制新優勢、新模式新業績新跨越，怎么看、怎么辦、怎么干”的內涵與具體內容，找準各自的定位、優勢和短板，找準努力方向和重點突破點。在討論中，重點談“我應該干什么、該怎么干”，形成提升思想、提高干勁、實干巧干、努力趕超、實現跨越的良好氛圍。在獻策中，突出“我在崗位做貢獻”“公司高質量發展我盡責”“我為公司高質量發展獻一策”“我為高質量發展添光彩”等四個方面，積極開展合理化建議和獻計獻策。在競賽中，組織全體干部員工自我加壓，提出自己的奮斗目標和指標，讓每個人在工作上爭進步，在發展上做貢獻。在定位中，具體做到“五個”新定位，即發展思路新定位、發展目標新定位、發展模式新定位、發展舉措新定位、激勵機制新定位。
潤滑油公司開展覆蓋全員的“新模式新業績新跨越，怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，核心就是要使廣大干部員工明確奮斗目標，認真總結企業發展已經取得的業績和成功經驗，“要知其然，更要知其所以然”，堅定企業發展思路、理念，堅定改革發展信心，為進一步推進改革，完善思想理念，固化改革管理措施奠定思想基礎。
