中國石化潤滑油有限公司打破“淡季”觀念 8月油脂銷量增23%
中國石化潤滑油有限公司落實集團公司年中工作會議精神，積極開展“持續攻堅創效”行動部署，全力打破潤滑油行業7、8月銷售“淡季”概念，優化營銷政策，積極組織拓市增效， 8月份潤滑油脂銷量同比增長23%，從而實現了連續6個月銷量大幅增長，連續5個月月度利潤創較好水平，累計利潤完成年度預算目標，實現“跑贏大市”。
展開全員討論，凝聚攻堅斗志。潤滑油公司黨委自7月起，在潤滑油公司組織開展“新模式新業績新跨越，怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，活動以“推進思想觀念再變革、智慧力量再凝聚、發展舉措再完善、各項工作再上新臺階、實現發展新跨越”為目標，組織廣大黨員、干部員工集中學習、廣泛討論，目前以黨支部為單位已組織開展了三輪討論，每位同志努力切實找準在危中尋機的“機”在哪和自己優勢、強項、短板有哪些，有針對性地提出強長項補短板、加快發展的思路舉措，通過大討論凝聚員工持續攻堅創效斗志，迎接挑戰、乘勢前行、勇于作為。
優化渠道結構，營銷精準施策。8月間，面對高溫、洪水、疫情等不利因素，潤滑油公司全力打破“淡季”的傳統思維。結合最新經濟形勢和市場態勢，有針對性地制定完善營銷策略，堅持擴張性戰略，堅定快銷多銷；持續保強補弱，加大專項商品類的擴銷推動；統籌與精準營銷結合，推進搶點強面的客戶端開發，跑贏主要競爭對手。各區域分公司堅持價值引領，“算明白賬”，結合實際深入分析目標市場和目標客戶，全力增量保量。推進經銷渠道覆蓋和渠道質量的提升，加強重點商品推廣，加強與經銷商的溝通協調，強化市場管控，同步增強市場開發力度。盈利能力較好的工業油分銷、商用車分銷和礦物脂銷售增量較大，銷量提升、商品品結構優化推動實現了較好的盈利水平。渠道經銷商、大客戶業務、海外業務等銷量均實現積極增長。高檔商品同比增長27%，1-8月潤滑油脂銷量同比增長8%，將疫情帶來的損失完全奪回。
發揮石化一體化優勢，提升品牌聲勢。發揮中國石化一體化優勢，重點加強與石油公司的合作，與石油公司共同研討“做好加油站潤滑油銷售工作”的內容、路徑、方法、措施，攜手推進，形成合力。8月間，石油公司銷量同比翻一番，增長勢頭強勁。潤滑油公司與石油公司攜手推動線上線下一體化銷售，實現合作汽車維修廠上千家。積極開展“石化員工換油節”活動，借助奮進石化打通宣傳和內購環節，目前線上銷售近萬桶。適應并引領新營銷模式潮流，陸續推出高端汽油機油、柴油機油新品，引領市場，與石油公司加強互聯網及APP銜接與互動，共同拉近與消費者距離，打造新業態，提升競爭力。
著力降本節費，提升經濟效益。為鞏固1-7月降本節費成果，持續完成全年降本節費目標，潤滑油公司將目標逐項分解落實到各單位，以該花的費用花、不該花的必須省下來的原則，督導各單位對后幾個月和全年的費用進行合理安排、控制。7-8月倉儲物流優化降本完成下半年任務目標一半以上；1-8月采購降本完成年度任務目標。通過善用優惠政策，合理節稅、降低資金占用、規范差旅業務等，潤滑油公司努力將節費效果體現到效益中。推進運營優化，強化精益管理。1-8月，原材料進廠損耗累計降幅60%；噸損耗量下降55.81%。公司噸產品物料消耗、低值易耗品攤銷成本均實現同比降低近兩成。
開展法紀宣貫，促廉潔從業防范風險。8月間，潤滑油公司認真開展反腐倡廉教育月活動。組織干部和管理人員學習《中華人民共和國公職人員政務處分法》，組織集中觀看反腐倡廉教育片，學習《警示教育材料》，做到警鐘長鳴。各級組織以集團公司黨組巡視和下沉延伸檢查作為學習和提升的契機，結合巡視組提出的立行立改事項，以“大監督”為統籌，堅持問題導向，做到舉一反三，加強協同聯動，深入查擺、整治落實公司決策部署方面存在的不深不細不實問題，積極落實整改。鞏固深化上半年廉潔風險防控工作，進一步完善廉潔風險清單，為推動公司可持續、高質量發展提供有力保障。（
